ニクラス・エストベリCEO「参入時とは大きく異なる現実に直面」

　ピンクのバッグにパンダのロゴがトレードマークのフードパンダは、20年9月に日本市場に参入した。飲食店のデリバリー以外に、食品や日用品にも対応し、地方都市を含む全国20か所以上でサービスを展開してきた。4月には韓国発の「FOODNEKO（フードネコ）」を買収し、事業規模拡大の動きを見せていた。

　デリバリーヒーローによると、22年第１四半期（1～3月）をめどに事業を売却する計画。同社のニクラス・エストベリ最高経営責任者（CEO）は、「参入時とは大きく異なる現実に直面しており、継続は困難」と、競合環境の変化と配達員確保の難しさに言及。その上で「グループ内の他の成長の優先順位に焦点を当てるために決断した」としている。

ドイツ国内でも6都市でサービスを撤退

　（株）ICT総研によると、ネット注文によるフードデリバリーサービスの市場規模は、18年の3631億円から、19年には4172億円へと拡大。さらに。コロナ禍の20年は4960億円へと大きく伸長した。21年もコロナ禍での利用拡大が続いているため5678億円の成長を推計。22年は6303億円、23年には6821億円に拡大すると予測している。

　その一方で、業界再編の動きは世界的に活発化。アジア太平洋地域の12市場、300以上の都市で事業を展開するフードパンダだが、ドイツ国内のフードパンダ事業も、フランクフルトなど6都市からサービスを撤退する。イノベーションハブをベルリンに残し、配達業界向けの革新的ロジスティクスと技術ソリューションの開発に焦点を当てたハブに縮小する考えだ。

　■「foodpanda」
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