ドクターシーラボの元社長である池本さんがドクターシーラボの成長過程を語った一冊。
　この本が面白いのは通販の主役である商品や広告の話ではなく、“組織論”いわゆる人のマネージメントのことを中心に書かれているところである。
「まず社員には、会社の中で自分たちが占めているポジションを理解してもらうことを徹底したのです。」
「当時のドクターシーラボは、会社の勢いに従業員がついていけない状態です。だから、新しい人を大量に入れ、そういう新しい人から刺激を与えてもらって、古い社員にも変化してほしかったのです」
　通販企業は一つのヒット商品、ヒット広告によって売上が急激に成長するため、組織が追い付かないことも多い。通販会社の人はもちろん、組織をマネージメントしていく立場にある人にはぜひ読んで欲しい。

【著者プロフィール】――――――――――――――――――――――――――――――――――
池本 克之
1965年神戸市生まれ。日本大学農獣医学部卒業後、ノンバンク他を経て、ドクターシーラボ入社。2001年1月同代表取締役就任。業務改善、組織改善を行い、2003年3月にはジャスダック店頭公開を達成。2003年11月ドクターシーラボを退任。翌年、インターネット通販の成長企業株式会社ネットプライスの経営に参画。2004年7月には自身2度目の店頭公開を経験。現ネットプライス副社長

池本克之