ゴルフ総合サービスのグローバル化に進展

　ゴルフ専門のＩＴサービス企業として、圧倒的な情報量とゴルフに特化したサービス力を強みに、今期も快適で楽しいゴルフライフの提供をめざしてきた。今期は企業価値の最大化をめざし、「グローバルなゴルフ総合サービス企業」への成長を方針とした「５か年中期経営方針」（１９～２３年）の初年度に当たり、この方針に基づき、国内事業では引き続き売上拡大をめざし、利益の維持に努めてきた。

　海外事業では、連結子会社が利益貢献を早期実現するためにマネジメントの強化とオペレーションの向上に注力した。新規事業では、新たな収益モデルの構築をめざしてきた。

　主要セグメント別の業績では、国内、海外とも成長。「国内セグメント」はゴルフ用品販売、ゴルフ場予約とも好調に推移し、売上高は１９９億９０００万円（前年同期比９．７％増）。セグメント利益も９億３５００万円（同２６％増）となった。

　「海外セグメント」は１８年７月に連結子会社となったＧｏｌｆＴＥＣ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＬＬＣ（米国ＧＯＬＦＴＥＣ）が好調に推移し、売上高は５６億１２００万円（米国ＧＯＬＦＴＥＣは１８年４ＱからＰＬ連結開始）となった。一方で、同社の子会社化に伴って発生したのれんの償却などにより、セグメント損失４億４３００万円（前年同期セグメント損失２億８８００万円）となった。

販売施策で増税前の駆け込み需要を取り込み

　サービス別の売上高も主要３サービスで成長を実現。「ゴルフ用品販売」は消費税率引き上げ前の販売施策で、特にパタークラブとボールの売り上げが伸び、前年同期比９％増加。「ゴルフ場予約」は首都圏で台風の影響を受けたが、全国的には好調で同１０％増加した。「ゴルフレッスン」も、米国ＧＯＬＦＴＥＣが計画通りに推移するなどで同１６％増となった。

　同社は「５か年中期経営方針」に基づき、来期以降も「企業価値の最大化」をめざす。国内事業では売上、利益性のさらなる成長を、海外事業ではスケールメリットを生かした成長を追求するとともに、新たな収益モデルとしての新規事業にも注力。投資戦略として、顧客層の拡大と顧客関係の深化の創出を強調している。