店舗網とECの連動強化策が奏功

　売上総利益は、仕入のコントロールとアウトレット店舗での在庫の消化を継続的に取り組んだが、売上高の減少が影響して前年同期比3.8％減の23億7900万円。売上高は減少したが、売上総利益の改善などで減収増益となった。

　特徴的だったのは店舗網とECの連動強化策。引き続き力を入れているオンライン事業とPOPUP事業が売上に貢献した。オンライン事業の売上高は前年同期比34.5％増の2億6500万円となり、店舗企画商品のオンライン販売は同3.7倍に達した。

アーティストとのコラボなど店舗の独自商品を展開

　一部店舗のみで販売していた、さまざまなクリエイターによるTシャツやバッグ、アクセサリーなどを「限定」「コラボ」商品として販売。6月は、渋谷本店企画としてYouTuberのみどりくんが再登場。アイドルの辻野かなみさんによるジップパーカーも好評だった。7月はルミネ新宿企画として、2.5次元俳優といわれる佐藤流司さんの缶バッジやトートバッグ。8月はイラストレーター・くろうめさんのステッカーなどを、期間限定グッズとして全国のファンに届けた。

　ヴィレッジヴァンガードは独創的なワン・アンド・オンリーの空間の創造をめざし、各店舗では、書籍・SPICE（雑貨類）、ニューメディア（CD・DVD類）、アパレルなどの商材を融合させ、店舗独自の提案を展開。クリエイターが作成した商品、アーティストとのコラボ商品など、面白味のある商品を多数取り扱っている。

　同社グループは、新たな事業価値の創出・向上を図るとともに、事業における経営資源の統合と業務の効率化と合理化をめざし、6月1日付で同社の完全子会社である（株）ヴィレッジヴァンガードを存続会社に、同じく完全子会社である（株）Village Vanguard Webbedを消滅会社とする吸収合併を行った。

　売上高減少の要因にもなった店舗数の増減は、直営店1店を新規出店し、直営店7店を閉鎖したことにより、直営店323店、FC店5店の合計328店となった。