通販事業は営業損失１５０億円

　スーパーストア事業、百貨店事業、通販事業が減収だったことで全体の売上高が減少し、スーパーストア事業や百貨店事業の店舗閉鎖などの減損損失を計上したことで純利益が大きく減少した。

　プライベートブランド商品「セブンプレミアム」は、同１４．９％増の１兆１５００億円で、セブンプレミアムを含めたグループのオリジナル商品は同６．７％増の３兆２０００億円となった。

　通信販売事業は、売上高が同１２．３％減の１３９２億２６００万円、営業損失は１５０億９７００万円だった。営業損失は前期から損失が６６億４５００万円拡大した。（株）ニッセンホールディングスを昨年１１月に完全子会社化し、構造改革を推進したが、好転する気配はまだ見られていない。

「ｏｍｎｉ７」売上は１４．２％増の９７６億円

　オムニチャネル戦略では、「ｏｍｎｉ７（オムニ７）」の商品力を強化したほか、不特定多数にむけたＥＣから、グループの店舗を利用する２２００万人の顧客に特化したサービスを提供する戦略に方向転換した。各社共通のポイントプログラムなどが利用できるスマートフォンアプリの開発に着手し、１８年春にサービスを開始する。共通ポイントプログラムは、昨年１０月に資本提携したエイチ・ツー・オーリテイリング（株）の「Ｓポイント」と、セブン＆アイグループの「ｎａｎａｋｏ」の両ポイントサービスが連携したものになる。

　「ｏｍｎｉ７」を通じたグループのＥＣ売上高は、前期比１４．２％増の９７６億６０００万円となった。グループのＥＣサイトでは、「セブンネットショッピング」が同６２．８％増の１４１億４００万円、「セブンミール」が同１５．５％増の２６６億７８００万円、「イトーヨーカドー」が同３９１％増の２６億６１００万円、「ネットスーパー」が同３％増の４４７億３５００万円、「アカチャンホンポ」が同１４．７％減の５６億１７００万円、「そごう・西武」が同２０．２％増の２８億５１００万円、「ロフト」が同２７９％増の５億９２００万円となった。

　「アカチャンホンポ」以外は、全ＥＣサイトが売上を拡大させた。「イトーヨーカドー」と「ロフト」が売上を急増させているが、これは「ｏｍｎｉ７」が２０１５年１１月にオープンしたことから、１６年２月期の売上高は１５年１１月～１６年２月までの４カ月間が対象になっているため。