カタログは発行回数・部数・ページ数を見直し、人員体制の見直しも

　第２四半期では、抜本的構造改革により経営基盤を強化。主力のベルメゾン事業のカタログで、投資効率の観点から発行回数・部数・ページ数の見直しを行ったほか、関係会社の株式譲渡・統廃合を実施するなど利益効率改善に努めた。

　利益面では、売上原価率の低減、販売費および一般管理費で全般的なコスト削減を実施。具体的には、１８年末の在庫処分の実施後、オペレーション改革に注力し、機会損失低減と余剰在庫抑制のための在庫適正化ルールを策定した。

通販事業は減収ながらも営業益は黒字に転換

　カタログ・インターネットを中心とする通信販売事業の売上高は、同３０．８％減の３０９億８２００万円と減収になった。その一方で、粗利益率向上・人員体制の見直しなどにより、販管費が同６０億円減の１５１億４２００円までに削減され、営業利益は３２００万円（前年同期は１６億２６００万円の営業損失）と大幅に改善した。

（千趣会決算資料より抜粋）