減収減益も利益率は改善

　売上減は季節商材の縮小が主な要因。損益面をみると、既存商品の販売価格、商品構成の見直しを引き続き実施した結果、売上総利益率の改善が進んでいる。

　ＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）の取り組みとしては、在庫量の適正化により、一部の倉庫減床や入庫数の抑制を図り、保管費や物流外注費を削減。在庫の適正配置に向け、倉庫管理システム導入の準備を開始した。

　同社は第１四半期の重点的な取り組みとして、「利益改善」「旗艦店（ＬＯＷＹＡ）へのアクセス・売上増加」を挙げた。販路別売上高は、旗艦店が同１１．２％増の８億４１００万円。旗艦店の売上比率は同２．９ポイント増の２５．６％に上昇した。

　販路別の売上高では、１位が「楽天市場店」（同９．３％減）、２位が「旗艦店（ＬＯＷＹＡ）」、３位が「Ａｍａｚｏｎ店」（９．８％増）、４位が「Ｙａｈｏｏ！ショッピング店」（４．７％減）となった。なった。利益改善の中身となる保管費の削減、配送費の抑制、原価率の改善、商品構成の見直しは継続して実施している。

収益改善にめど、広告投資を再開へ

　一方で、前期第４四半期と比較して収益の改善が確認できたとし、広告投資を再開して効率的な運用でアクセス数、売上高の増加をめざす。営業利益は前年同期と比べると大幅減だが、前期四半期で利益を上げたのは第１四半期だけで７１００万円。以降は営業損益に転じ、第２が９５００万円、第３が１億４２００万円、第４は１億２９００万円と、それぞれ大幅減だった。粗利改善、保管費などの固定費削減で、前年通期より確実に利益改善が進んでいるという。

　新規事業として取り組んでいる越境ＥＣプラットフォーム事業は、サイトの利便性向上やシステム改修を重ね、アクセス数、会員数も順調に推移している。もう一つの新規事業として取り組んでいる家具・インテリア業界に特化した家具プラットフォーム事業も、商品やコンテンツを拡充している。