「ｉｎｔｒａ－ｍａｒｔ」を採用、運用業務の短縮に成功

　同社ではヤフーに対し、今後拡大が見込まれるキャンペーン数と新規会員数を運用管理するために、「業務プロセスの標準化」「業務プロセス（特に月次処理）の自動化」「システム・マスタの統一」を軸にした業務プロセス改革を提案。既存システム間を連携には、アジャイル型開発手法を活用した「ｉｎｔｒａ－ｍａｒｔ」を採用した。これによりＰｏＣの運用から約半年間でシステムを本稼動させ、業務プロセス全体の基盤統合と自動化により、月次運用の業務を８時間から３０分へと短縮することに成功した。

　「Ｙａｈｏｏ！プレミアム」は、約１８００万人（※１７年１２月時点）の有料会員向けにポイントやクーポンのプレゼントなど、さまざまなキャンペーン（特典）やサービスを提供している。このうちキャンペーン業務については、企画・設計・開発・月次運用までの業務プロセスが各部署にまたがっていたことから、最大で約半年を要するプロセスもあったという。さらに各プロセスで利用するシステムが異なることから、システム間連携やデータの散在、業務生産性などの課題を抱えていたとのこと。

■ＮＴＴデータ イントラマート