ブランドサイトとＥＣサイト統合で収益性が改善

　同社では１８年３月期の単年度経営方針として「収益性の早期改善」を掲げ、「売上総利益率の改善」「在庫効率の改善」「販管費率の改善」「ネット通販売上の拡大による収益性の改善」の４つの重点課題に取り組んでいる。その結果、売上高は新店出店に伴う増収、既存店の増収、ネット通販の伸長などにより、６．９％増の増収となった。小売とネット通販既存店売上高は２．９％増となった。

　売上総利益率は前年同期から０．３ポイント減の５４.３％だった。要因は前秋冬商品のセールでの販売増や子会社の為替影響など。在庫効率は、ＵＡや連結子会社のＣＨＲＯＭＥ ＨＥＡＲＴＳ ＪＰ合同会社、コーエンなどで改善効果が見られ、前年同期に比べ約２割減と大幅な改善を達成している。販管費率は、前年同期から０．８ポイント減の４７．３％となったが、これは増収に伴う人件費などの固定費の相対的な低減、出店一時経費などの減少による。

　ＥＣ拡大による収益性の改善については、４月に各ブランドサイトとユナイテッドアローズオンラインストアの統合リニューアルを実施。オンライン裾上げサービスなど各種サービスを拡充し、実店舗とオンラインストアの両方で購入できる環境を整えた。さらにネット通販店舗への在庫供給を増やして販売機会ロスを極小化し、実店舗とオンラインストアの双方の売上につながる販促活動を行った。その結果、単体ネット通販売上高は前年同期比２２．７％増と伸長した。

　出退店は、ユナイテッドアローズ事業で３店舗の出店、グリーンレーベルリラクシング事業で２店舗の出店、スモールビジネスユニットで２店舗の出店と１店舗の退店、アウトレットで２店舗の出店があり、期間末の小売店舗数は２２４店舗、アウトレットを含む総店舗数は２５０店舗となった。